原标题：5个经典故事，告诉你制度的力量
没有制度的组织是危险的。我们没必要非要讨论人性本善还是本恶，合理的制度，必然是授权与监督同时存在的，既相信你的能力，又怀疑你的本性，用制度来激发你性格中天使的一面，还要用制度来威慑你恶魔的一面。通过下面5个小故事让你看懂制度的力量。
第一个故事：合格率的检查制度
二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。
军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。
从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。
第二个故事：付款方式
英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。
英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。
很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。
政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。
最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。
新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。
后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
第三个故事：抽水马桶的清洁标准
某日本高级酒店，检测客房抽水马桶是否清洁的标准是：由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。可以想象，这样的马桶会干净到什么程度。
第四个故事：粥的分配制度
七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。
大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
第五个故事：互助与共赢的天堂
有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一个要求，要求上帝领去参观地狱和天堂，看看究竟有什么区别。
到了地狱，看到一张巨大的餐桌，摆满丰盛的佳肴。
心想：地狱生活不错吗？过一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨瘦如柴，奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前，只因手持的汤勺把儿太长，尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又馋又急又饿。上帝说，这就是地狱。
他们走进另一个房间，这里跟地狱一般无二，同样飘溢着肉汤的香气，同样手里拿着的是特别长的汤勺。
但是，这里的人个个红光满面，精神焕发。
原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。
上帝说，这就是天堂。
同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。这，就是制度的力量！你看明白了吗？
李荣总经理说管理系列《怎样才能增加制度的执行力》
大家好，今天我将和大家探讨的主题是：怎样才能增加制度的执行力？
制度的执行力是一个世界性的难题，现在几乎所有的企业都不缺规章制度，企业没有制度，网上一搜索，各行各业的都有，现在最大的问题是：制度形同虚设的问题，由于员工反感扣钱，老总不敢扣钱，因此许多企业的制度变得没有一点执行力，例如，我们到一家五星级酒店帮忙做管理，酒店的制度几大本，订的非常细，就连酒店房间里的一瓶矿泉水放在桌上，标签不是面对客户的，都要扣三块钱，但是，酒店的老板说：制度订得再细也没有用，不要说矿泉水瓶放歪了扣钱，就连员工把房间的茶杯打破了都不敢扣钱，还有一个员工把面盆打破了，都不敢处理。因为人手本来就不够，要是扣钱，又走一个怎么办？
后来，引进了湖北群艺的积分制管理，把扣钱的规定取消了，员工每天整理房间结束后，有专人检查，发现做得很完美的，奖积分50分，如果做的不到位的，矿泉水摆不正扣积分3分，茶杯没洗干净，扣积分5分，面盆没洗干净，扣积分10分，铺床不整齐，扣积分15分，然后第二天晨会在会上公布，当事人接受到了信号，旁边的人也接收到了信号。
于是，执行力一下就增强了，还有一个例子，惠州的一家五星级酒店，过去客人的主菜上完后，厨师就开始喝茶聊天，客人要加菜，谁都不愿意去，最后采用“剪刀、石头、布”的方式来解决，谁输了谁去炒，最后形成了一个习惯。用了积分制以后，凡去炒菜的人有20分的奖分。
因为积分高的可以多拿奖金，可以出国旅游，可以得到额外的福利，所以，每次客人加菜，都会有人争着去炒菜了。这样的案例还有很多，所以，用了积分制管理，执行力就会马上发生变化，员工就会因为挣积分，主动去做事了。
好，今天就谈到这里了，下次再见。
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