关于人品的故事
近期，受朋友邀请，为某区企业家联合会写几篇民营企业家的创业故事。在采访写作过程中，有个民营企业家给我讲了一个故事，让我很受启发，他说的是世界最大的汽车企业之一，美国的福特汽车公司，当年，福特先生是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘，和他同应聘的三四个人都比他学历高，当前面几个人面试之后，他觉得自己没有什么希望了。但既来之，则安之，他敲门走进了董事长办公室，一进办公室，他发现门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发现是一张渍纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才到董事长的办公桌前说：“我是来应聘的福特”。董事长说：“很好，很好！福特先生，你已被我们录用了”。福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我录用了”？董事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，且仪表堂堂，但是他们眼睛只能看见大事，而看不见小事。你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事，一个只能看见大事的人，他会忽略很多小事。他是不会成功的。所以，我才录用你”。福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特先生把这个公司改为“福特公司”，也相应改变了整个美国国民经济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“美国福特公司”的创造人福特先生。
他的前辈那位董事长是用人品选择福特先生，而福特先生也是这样用人品选择优秀人才的。思坦因曼思是德国的一位工程技术人员，因为失业和国内经济不景气，不远千里来到美国，他幸运地得到一家小工厂老板的器重，聘用他担任生产机器马达的技术人员。1923年，美国福特公司有一台马达坏了，公司所有的工程技术人员都未能修好，正在焦急万分的时候，有人推荐了思坦因曼思，福特公司就派人请他来。他来之后，什么也没做，只是要了一张席子铺在电机旁，聚精会神地听了3天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多时，最后他在电机的一个部位用粉笔画了一道线，写上“这儿的线圈多绕了16圈”几个字。福特公司的技术人员按照思坦因曼思的建议，拆开电机把多余的16圈线拆走，再开机，电机正常运转了。
当时已经是福特公司总裁的福特先生得知后，对这位德国技术员十分欣赏，先是给了他1万美元的酬金，然后又亲自邀请思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思向福特先生说，他不能离开原来那家小工厂，因为那家小工厂的老板在他最困难的时候帮助了他，福特先生先觉得很遗憾，继而又感慨不已。福特公司当时在美国是实力雄厚的大公司，人人都以进福特公司为荣，而他为了报恩而舍弃如此好的机会。不久，福特先生做出一个决定，收购思坦因曼思所在的那家小工厂，董事会的成员都觉得不可思议，这样一家小工厂怎么会进入福特先生的视野？福特先生说：“人品难得，因为那里有 思坦因曼思”。
给我讲故事的这个民营企业家说：“或许人品并不能立即给我带来财富，却能带给我平安、祥和、尊重”。所以这位企业家在招聘员工时，把人品排在人才所有素质的第一，超过了智慧、创新、情商、激情等。他认为一个人的人品如果有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。很多企业家虽然早已明白“企业的竞争，归根结底是人才的竞争”，但对于何谓“人才”有一种误解，片面看重专业、能力等技术层面的考察，而忽略了人品、诚信等品德层面的考虑。而事实证明，大多“出事”的企业家恰恰就是因为“身边人”的品
质问题而被“陷害”、“倒霉”。人生在世，最重要的事情在于做人，做一个堂堂正正的人。要做好人，必须得讲求人品。这也是我在写几篇民营企业家创业故事时的收获。
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