有一天，狐狸以狮子大王说，如今时代不同了，人才要全面发展，我们必须组建学习型组织，让我们丛林里每一人动物都成为复合型人才。狮子觉得此建议很有从值，在给狐狸发放了建议奖之后，马上成立了动物培训学样梯校，狮王担任名誉校长。这本来是一件好事，可是教授们却把“复合型人才”理解成了“各方面优秀的人才”。于是，他们要求所有动物都必须会飞翔、会游泳、会长跑、会爬树、会举重。在开学之初，每一种动物都参加了摸底考试，以测试强项和弱项，进而因人施教。第一期培训范围包括鸭子、兔子和大象。鸭子的强项是游泳，飞翔会一点，但不强，弱项是长跑、爬树、举重，于是教授重点教它们长跑、爬树和举重。兔子跑步是强项，弱项是游泳、爬树、飞翔和举重。大象举重是强项，跑步也还行，但游泳、爬树、飞翔都不行，于是，教授针对它们的情况，重点培训后3项。3种动物都进行封闭式训练。半年过去了。半年的培训，非但没有成绩，反倒成了一场悲剧：有50只鸭子、20只兔子在举重中丧生，有60只兔子被水淹死，有80头大象在悬崖边练习飞翔时摔死。而那些没有死，并且领到结业证书的也出了问题：鸭子失去了游泳的本领，兔子不知道如何跑步了，大象忘记了怎样举起重物。 感悟：在当今社会，“复合型人才”相当吃香，可惜很多老板都如同动物学校的教授那样，把“复合型人才”理解成了各方面优秀的人。一个人不可能撑起一家企业，必须有很多人来支撑。把这些人领导起来，发挥他们每一个人的力量，就是管理者的事情了，如何用人是一门艺术，学习这门艺术，绝对不亚于学习任何一项专业技术。作为企业管理者，你可以不懂专业技术，但你必须懂得如何用那些有专业技术的人。
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