学以致用 才是价值！赋能计划 人才裂变... 来自Lp吴悠

学以致用，才是价值！赋能计划 ，人才裂变！发展才是硬道理！在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力： 1.培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值； 2.招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人； 3.留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本； 4.激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。 不要满足于做一个“小老板” 而要立志成为一个“企业家 ” 前者只逐利益 孤身奋战 独木难支 小富即安； 后者打造平台 成就员工 成人达己 共赢！1公司平台化推行事业合伙人机制超级分拆 将单细胞裂变成多细胞 错层设计分拆的目的是为了矿大空间融人的空间 融资的空间

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