3.3 现场管理要及时
对沟通技巧、判断、处理问题等基本技能要加强培训。增进现场管理能力，促进现场管理。沟通是所有管理工作的重要手段之一。现场管理人员要注意与员工的沟通，也要注意上下级、同级人员间的沟通协调，对现场管理在处理时要在把握原则的前提下尽量吸收他人意见，融会贯通，减少矛盾与执行阻力；原则性冲突也要求做好解释工作，协调意见，统一认识。思想决定行动，行动决定效果。
3.4 强调标准化管理，提高现场管理人员的能力
对猪场实行标准化管理可以提高现场管理的效率。目前国家出台了一系列标准化猪场管理工作标准，生产中要参照执行，以保证现场管理的实效性。现场管理人员的新酬待遇、奖惩都要与现场管理区域的成绩、操作水平、表现状况、管理水平挂钩，这是强化现场管理的基本措施。对现场问题，高层管理人员不要就事论事，不要直接越过现场管理人员作现场管理工作。如生产中的具体操作问题，如果执行不到位，通常要考虑以下问题：①现场管理人员是如何要求的？②现场管理人员为什么没有发现？③这种情况具备代表性吗？经过一线走访考察、现场询问管理人员等了解具体情况，有针对性的制订各种操作规程，逐步完善猪场管理制度。只有这样，管理和现场管理才有可能落实。
3.5 加强现场管理人员的选用和能力培训
选用能力强的现场管理人员，需要关注的是技术水平和协调能力，这样管理工作才比较容易理顺。为了提高管理人员的责任心、技术水平和管理能力，定期进行技术培训，学习标准化操作规程、传达良好的管理理念十分重要。“活到老，学到老”，继续教育是猪场管理人员和员工的一项福利政策，对员工的能力提高和猪场的持续健康发展有着及其重要的作用。通过学习和培训，让管理人员和各级员工在工作中不断提高自己的技术水平和管理能力。
4 小结
现场管理是猪场管理工作的基础。成功的管理者应具备的3个条件：一是关注细节，细节决定成败；二是认准目标，并知道通往目标的途径；三是不断学习，总结经验，当遇到困难时就能知道脱困的方法和技巧。此外，重视猪场的总体规划和生产工艺设计，按现代企业管理制度指导养猪生产，加强猪的饲养管理和舍内环境控制，强调“养重于防，防重于治”的理念，做到各环节的精细化管理，重视猪场环境管理和生态保护。总之，重视现场管理，任用有能之人，明确职责，加强管理，相信一定可以使猪场生产正常进行，并能获得良好的效益。
