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“执行力提升丨行力提升+我们这样做”简介：本次活动旨在分享执行力提升的方法和实践经验，帮助参与者提升工作和生活中的执行力。我们将邀请行业内的专家学者和成功实践者，分享他们在执行力方面的见解和经验，并结合现实案例深入探讨。同时，我们将介绍一些行力提升的具体方法和实用技巧，帮助参与者从理论到实践都能有所收获。除此之外，我们还将提供互动交流的机会，让参与者们有机会在活动中分享彼此的心得体会，共同探讨如何在个人和团队层面上提升执行力。通过本次活动，我们希望能够激发参与者们对于执行力提升的思考，并为他们提供实际可行的解决方案。
自公司党委部署执行力提升工作以来，各二级单位积极响应，组织本单位层面的执行力提升工作。
华南分公司
6月4日上午，华南分公司党委召开执行力提升专题研讨会，要求全体员工进一步转变思想观念，不断学习新技能，提升管理能力和水平，“勇担当、强落实”，全力务实，推进公司发展再上新台阶。华南分公司将执行力提升融入绩效考核，以此推动重点工作落实；将执行力提升融入安全生产工作，组织安全文化演讲比赛活动，开展安全环保自查自纠和安全隐患全面排查活动，切实把安全环保生产做到常态化，扎实践行安全生产理念，推动安全生产新局面。此外，华南分公司团委也召开执行力读书分享会，引导青年团员积极建言献策，以此提高团员参加活动的积极性，助力执行力提升。
安全文化演讲比赛
机电分公司
机电分公司成立执行力提升组织机构，明确了工作职责和具体事务。为更好地开展执行力提升工作，6月1日机电分公司召开了执行力提升专题研讨会，针对执行力提升进行了专题研讨。按照三个阶段，全面落实执行力提升要求。第一阶段围绕“工作中存在的问题进行检视，形成执行力检视清单；第二阶段围绕“如何提高执行力”开展大讨论，确定改进措施，并严格落实；第三阶段开展“回头看”，自查执行效率是否得到提高。此外，机电分公司设立了执行力提升意见收集箱。
西南分公司
西南分公司结合分公司实际制定《执行力提升工作方案》，5月20日下午召集全体员工以企业微信视频方式对执行力提升工作进行动员部署。制定了《<周工作计划>管理细则》，对每周工作完成情况进行追踪，并利用周例会进行执行力提升大讨论。西南分公司还加强对公司规章制度的学习，由责任领导及本部部门负责人负责督办各项目部本业务线学习。
华东分公司
6月5日华东分公司召开执行力提升动员部署会，并成立执行力提升工作组织机构，通过每周周例会将提高执行力引向深入，抓好工作落实。通过调查问卷、谈心谈话、上党课等多种形式，各主管领导交叉对不同业务线部门进行关于制约个人执行力因素座谈，找准分公司执行力差距并形成执行力提升行动计划。
项目调研
湖北分公司
6月15日湖北分公司开展了《华为执行力》读书分享交流会，全体党员纷纷畅谈心得体会。6月22日，分公司党支部组织开展了“执行力提升大讨论”，各部门针对目前分公司在执行力方面存在的问题及改进措施作了剖析与说明，最终形成了《中核华泰湖北分公司执行力提升工作方案》。方案从员工思想教育、培训学习、工作效率等方面制定了一系列措施来提升执行力。后续分公司党支部将开展一次“回头看”活动，确保方案执行落实到位。
编辑：党群工作部 何星
审核：党群工作部 胡建辉
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