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HRBP紧贴业务开展工作的靠谱方法 现代企业中，人力资源商业伙伴（HRBP）的角色日益重要。要成为一个靠谱的HRBP，需要有紧贴业务开展工作的方法。这包括深入理解业务目标和挑战，寻求与业务部门紧密合作的机会，建立起与业务团队的良好沟通和信任关系。靠谱的HRBP需要在人力资源管理方面提供具体且实用的支持，帮助业务部门招聘、绩效管理、员工发展等方面达成目标。同时，他们也需要不断学习和更新自己的知识，保持与业务发展同步。通过这些方法，HRBP可以更好地支持业务发展，帮助企业实现人力资源战略与业务目标的有效结合。
案例
在周末学习时遇到一位入行的HR，任职过两家企业，主要做过的模块有招聘、培训和员工关系。
之前一直感觉每天的工作没有新意，没有一点生机，学到的新东西也不多，最终选择离职，进入第三家企业从事HRBP这个对她来说是一份新岗位。
她分享关于这次择业的心理感受，一是当她已过30岁，还需要与应届生一起再参与面试时发现她除了操作性的业务知识，并没有比其他人多出太多的稀缺宝贵经验，于是她进行了反省并参与进修；二是在重新择业之际，在原有相同性质的工作与新型岗位之间，她勇敢的选择了后者。
遇到一家企业在招HRBP的岗位，从她的角度认为是一份比较有挑战的工作，和以前专职枯燥的HR工作不一样。
我们听着她的分享，也鼓励着她用积极的心态去面对新的开始。她刚入职还处于混沌状态，期望大家给予一些好的建议，没做过HRBP，不知道怎么样才能贴近业务开展工作。
整理分享
当我们准备要开始一份岗位工作时，首先我们需要对这份岗位有一个清晰的认知，其次要弄明白自己的角色定位，然后再是行动分解。
什么是HRBP？
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。实际上是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务负责人在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务部门的推行落实，协助业务部门完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务部门各层级管理者的人力资源管理能力。
要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战备要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务部门的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
HRBP在企业里的角色定位
伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，有人力资源共享中心（HRSSC）、人力资源专家（HRS）。
其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。
人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。
HRBP与HRSSC、HRS共同组成了现代人力资源管理。
其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能工作，又了解业务需求；既能帮助业务部门更好的维护员工关系，协助业务负责人更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务流程中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源部来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。
如何做好HRBP紧贴业务部门？
综合以上内容，我们了解HRBP是什么，以及从事HRBP在企业中的角色定位，作为HRBP从业人员还需要进一步思考。
HRBP必须要承担的职能，就是要做什么事，具体做什么事？
HRBP的角色特殊及重要性，也意味着能力素质是有一定要求的，应具备哪些要求？
当以上两个思考题，自己清楚后，我们就需要进行自省然后针对性提升个人综合能力。
最后我们来分享一些建议，如何做好HRBP紧贴业务部门。既然选择，就要全力以赴。公司设立HRBP岗位，上升空间也不会小，贴紧业务开展工作，整理建议如下：
一、可以先区分一下在本公司的HRBP岗位属于哪一类型。
例如战略伙伴、操作经理、紧急事件反应者、员工的仲裁。自己从哪里开始，未来去往哪里。
二、 HRBP是必须了解业务流程的。
案例里的伙伴是没有从事过业务岗位，申请到业务部门实习。不了解实际，就没有发言权。如果要紧贴公司业务开展工作，必须对业务部门管理制造、操作流程、客户、业务维护以及具体工作细节进行全面的了解，如果有实际操作经验更好。
要更好达到这样的程度，最好的方式就是你征得HR部门和业务领导的同意，自己主动申请到相关的业务部门去实习，一个月或半个月都好，一定要深入到业务过程中去。要做好吃苦耐劳的心理准备，任何一件你看似有挑战的工作，没有付出就不要谈回报。
根据第一点提到的HRBP的层级类型，自己要做个有心人。业务部门的会议要尽量参加，高层领导对业务的安排，计划等也要想办法了解，总之，这个实习机会最好争取到，而且实习时间越长越好，最长也不要超过半年，亲身经历的效果要好得多。
这样的实习经历，会让你更加清楚业务部门的这些岗位除了岗位说明书中要求的那些条件、能力和职责外，还应当具备相当多的隐性能力，比如：察言观色、灵活应对、套客户关系、突出特色的宣传等，包括如何培训、培训什么、绩效、员工沟通等。
总之，有了这样的经历，在今后的HR工作中才能更好地为业务做好支撑和伙伴，所做的建议和方案也更接业务的地气，容易得到业务同事的支持和理解，才不是一位业务的门外汉，也才可能有希望成为业务合作伙伴。
三、善于发现与总结，不断的去完善制度为业务服务。各业务部门之间要加强沟通交流，三人行必有我师，有输入也要有输出，人际关系是在人来我往中培养出来的；同步学习业务与人力资源，不要将自己局限了，拓宽思维站在高处看问题。
作为HRBP，首先是HR理论与符合公司的实操技能必须与公司的发展同步，不但在加强同行内的交流沟通，而且要不断学习引进的理论和经验，消化吸收后转化为公司有用的制度、流程和理念，这是基础的基础。要围绕公司总体战略目标，分解经营目标，时时掌握最新动态，与业务共进。
在文章最后，我还想再表达一点，其实不论是HRBP又或是其他什么岗位，本不就是应该与经营共进才对吗？各位岗位、职位就是服务于企业战略目标的达成而设置的，只是分久了，我们有些遗忘了共同的目标罢了。
也只有紧跟企业战略，与业务共进，才可能不落后于业务的需要，才可能使自己保持与业务部门的长期合作，也才可能成为业务部门长期需要的人。共生共长，与需俱进，这是我们应当可以而且应当作为的。
作者简介
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ETC俱乐部简介
ETC俱乐部，
我们大家的俱乐部
ETC俱乐部成立于7月16日，全名为“卓越培训俱乐部（EMINENT TRAINING CLUB）”，取其英文名称的首字母，所以简称ETC俱乐部。ETC俱乐部隶属于EMN企业管理，是一个公益的学习型俱乐部组织。
俱乐部以“成就梦想 成就你我”为初心，大力吸引并广泛接纳具有热爱学习、热爱分享的同好者一起打造一个以学习为核心，以兴趣为引导，以人脉为基础的综合型社群组织，帮助俱乐部成员快速成长，建立并形成品牌优势，进而依托EMN企业管理平台向社会提供独特和优质的产品或服务，最终实现“持续创造价值，持续传递价值”的目标，充分体现俱乐部的价值。
俱乐部始终鼓励俱乐部成员倡导“善于思考、勤于学习、乐于分享”的价值观，努力营造一种万众一心、锐意进取、追求卓越、厚积薄发等积极向上的社群氛围，争做有实际价值的俱乐部，持续创造并传递价值和能量，互通有无，资源共享，共创共赢，争取在全国扩大影响力和知名度并逐步建立分部，最终形成一张巨大的卓越培训网络。
俱乐部和和君咨询、中国演讲俱乐部、管理英才俱乐部等多家知名社群组织或培训机构紧密合作，俱乐部上海站更是得到了同济大学的大力支持。目前，全国现已拥有几百名会员，其中有的是行业实战派卓越培训师，有的是有培训师梦想的实战型专家，还有的是希望得到提升的职业梦想拥有者，同时通过ETC卓越导师100天成长营的开设，培养了上百名实战派卓越培训师。目前俱乐部结合线上，媒体以及线下多维度，连接互联网、社群、学习咖吧、培训场所，按两虚一实 4+3+3的模式正常运行网络课堂、网络互动、社群媒体、线下课堂和线下活动，取得了良好的口碑反馈和社会效应。
俱乐部期待您的加入，更期待与您携手共创美好未来！
联系人：朱老师
联系电话：13685208805
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