最近，向来爱笑的丁三石，笑容少了许多。
前几日，一篇名为《网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦！》的文章，在各大社交媒体间流传。
作者在文中讲述自己在网易遭受暴力裁员的经历，其中不乏「逼迫、算计、监视、陷害、威胁」等敏感词汇，内容情节更是戳中了大部分职场人士敏感肋，因此网易瞬间被推上了风口浪尖。
经过了几天的舆论发酵，近日，网易与被裁员工达成和解，并处出分了五名涉事人员，给予社会一个相对合理的答复。
透过问题看本质，这场「暴力裁员」的背后，暴露的不仅仅是网易在员工离职处理上的问题，其实背后还暴露出一个更为残忍的事实——人口红利正在消失，过去那些高速发展的互联网企业正逐渐回归平稳，矛盾也因此放大。
关于这件事的始末分析，网上流传的正传、野史有很多，花sir在此就不多加赘述了。接下来，就现在这个契机，顺道聊一聊近年来，网易旗下「游戏」、「电商」这两大部门的得与失。
全村的希望——网易游戏
网易游戏过去的主战场是端游，自从成功转型手游后，它与腾讯正式成为国内游戏行业的双巨头，共同瓜分了超70%的市场份额。
9月，网易推出了一款低开高走的现象级手游——《阴阳师》。起先它只是一款无人看好的和风二次元手游，凭借自身精美的画质与精彩的故事情节，将大量不玩大型手游的女性用户拉下了水，甚至还登上个大应用商店的榜首，仅45天，便实现了千万级的DAU。
在随后的两个季度中，网易的游戏业务直逼腾讯的50%，一时间，「赶超腾讯」仿佛不再是痴人说梦。
但和风二次元终究只是的小众向元素，精美的画质只能吸引众人一时的好奇心。
之后由于游戏内部策划、运营等问题错乱频出，再加上腾讯《王者荣耀》的冲击，致使《阴阳师》的活跃用户日况俞下，最终也只火爆近半年的时间。
年中，《光明大陆》被寄予了厚望，但是收获甚微，成绩未及预期；同年，网易推出了一款吃鸡类手游《荒野行动》，但随着腾讯「正版吃鸡」的推出，《荒野行动》变得无人问津。
去年年初，网易为再续《阴阳师》的前缘，推出国风款《神都夜行录》，端游视角难以服众，渐渐走向没落；再之后《第五人格》高开低走，画面血腥暴力，一度被推上舆论口，最终也未成大器。
总的来说，时至今日，网易仍没做出一款能够「再造昔日辉煌」的产品，网易游戏置身寒冬已久，仍未找到一个新的突破口。
那么，究竟是什么导致它落得如此困境呢？
1、难以正面迎战
为了怼腾讯，网易先后推出了六款「吃鸡」游戏，但是结果无不惨败收场。经历了国内「吃鸡」的惨败后，网易在游戏上不再愿意与腾讯正面刚，开始走向剑走偏锋，寻找还没有被手游化的端游，借鉴他们的风格和核心，将其改为自己的手游产品。
近年来，网易推出的手游《第五人格》、《龙魂时刻》、《元气战姬学院》等大多继承了这样的血统。类似于投机取巧式的产品研发，致使网易这两年频频陷入版权舆论的漩涡。
2、赚钱不够全家的开销
在网易这个大家族中，网易游戏是当之无愧的棵摇钱树。有数据显示：底，网易公司市值达到2038亿元人民币，其全年营收为381.79亿元人民币，其中游戏收入占比高达73.28%。直到今日，网易游戏营收仍占总营收60%以上。
游戏本身也是一个投放力度大、成本高、风险大、且周期长的项目。虽说网易游戏会赚钱，但是，赚来的钱大多拿去填其他部门的坑。为了在短期内获取更多的利润，网易产生爆款后，往往会急于压榨用户，导致在存量的过程中，流失大量浮在表面上的潜在消费用户。
3、争不过腾讯的IP
历年来，手游营收榜单中，IP授予款一直占据较大的比重。因为IP是决定产品初期流量和后期黏性这两个重要关键的重要支柱。
同样的，IP成为了网易与腾讯之间争斗的重要关键之一。
网易的IP多来自于游戏原生，一部分是购买他人的游戏IP，做成手游，如《轩辕剑》、《流星蝴蝶剑》等；另一部分则是将自己早期在端游上积累出的IP转化，如《梦幻西游》、《倩女幽魂》等。
而腾讯则是构建出一个庞大的内容生态，从文学到动漫、再到影视等，它旗下的每一个枝梢末节都可以为游戏贡献IP，并与游戏产生联动，这与单一动漫向的网易不同，腾讯的IP资源体量要比它大得多。
在国内手游行业中，能与网易相提并论的目前只有腾讯，两者体量不同，存在差异在所难免。但在游戏方面，网易也未必全然处于劣势。在游戏情节推进、人物设定上都有着较深厚的基础，画风制作上，网易其实都存有着他人无法轻易匹敌的能力。
其次，网易在后期开设衍生品上也比腾讯要专业一些，单是《阴阳师》这一项，一季数场联动与现世见面会就为网易带来了不菲的收入。
此外，网易游戏在向动漫、漫画等反向转化上也很顺畅。继《阴阳师》之后，网易游戏还先后推出《没出息的阴阳师一家》与《百鬼幼儿园》在内的多部动漫影视作品，一度还推出与《王者荣耀》相仿的竞技手游《决战！平安京》，虽反响平平，却也证实了网易在游戏上转化比腾讯要灵活许多。
何去何从——网易电商
众所周知，网易对电商一直很执着。
若将网易过往布局电商的筋脉梳理一下，不难发现，其涉及的项目了涵盖：团购、奢侈品、医药、美妆、导购、海淘、电器等多个热门品类。
但如此之大的范围，并没有给予网易长久的优势，最终，团长、网易尚品、网易保健品等大部分踩在风口之上的项目，无疾而终。
奶不起
同年一月，网易开始做起了跨境电商项目——网易考拉，同时它也是网易首个自营实物类电商项目。考拉似乎乘上了东风，一路高歌，连续九个季度跨境电商国内份额第一。
有数据显示：在中国跨境电商平台市场份额中，网易占比27.1%，天猫国际占比24%。两家总和已是国内跨境电商市场的半壁江山。这样的数据对于所有考拉员工来说，比任何豪言壮志都要实在得多。
但是，让所有人始料未及的是，张蕾的豪言壮语刚说出来三个月，网易考拉便「委身」阿里巴巴，成为阿里「动物园」的一员。
有人认为，在细分行业中，有实力的两个企业联手，有利于长远发展。如今陌陌能够稳坐陌生人社交老大的位子，这与去年「收购探探」有着脱不开的关系。
也有很多人表示不解，毕竟，「老二吞老大」的景象并不多见。
其实，这个问题与它最初的定位有关。
在初期，考拉通过直营模式，迅速拿下了奶粉、纸尿裤、化妆品等代购市场爆品，奠定了自己盘踞在跨境平台上的基础。也很快催生出它的致命关键：考拉在营收规模上领先不少，但是实则内里虚空，空有一个「市场占有率高」的名号。
追本溯源，其原因大致可以归结为以下四点：
其一，用户。网易考拉将高品质母婴用品的毛利率压低，以此收揽女性用户的心。结果，此举在目标用户群中的反响不错，符合画像的消费者也很快被筛选并沉淀下来，但是这种做法也注定了考拉很难取得拼多多式的高增长效果，为它后续产生的困境埋下了伏笔。
其次，流量。网易考拉是媒体性电商出身，这也决定了它的流量来源，外部吸引和内部导流。起初，考拉风光无限自带流量，时至今日，曾经的光环已经黯淡归于平静。近年来，企业内部流量也几近枯竭，致使其在新用户的获取上成为了一个难题。
其三，库存周转。对于自营电商来说，强大的库存能力是必备的条件之一。但是网易考拉在库存周转上存在着较严重的问题。有数据显示：，网易电商的库存周转大概为104天，同年京东库存周转天数约30天左右。就这样，网易电商的隐患再次被放大。
最后，产品质量。今年5月30日，一篇名为《取证285天，我把网易考拉给告了》的文章引起了热议。文中作者在网易考拉上买到了假货卸妆油，为了讨回一个公道，他奔波了285天取证，又用上万元进行检测鉴定。
文章一出，评论区迅速炸成一团，越来越多的额消费者表示，自己也曾买到假货，但是苦于维权无门，代价颇高，只得自认倒霉。考拉假货频生也成为了他渐渐流逝忠实消费者的重要原因之一。
上述的这四点因素，只是在慢慢的蚕食着考拉并不致命。有内部人员表示：对网易很失望，拼多多亏损四年，美团亏损九年，京东更是经历过无数次的巨额亏损，但是人家都没有放弃，网易为什么会放弃刚满四岁且站在「制高点」处的考拉。
其实，原因很简单，网易奶不动这只「巨能吃」的独角兽了。
就像上文说到的，游戏是网易名副其实的「赚钱担当」，整个网易大家族几乎都要靠「游戏」这一个部门养活，网易整体「偏科」式生态，为「考拉被卖」埋下了伏笔。
其次，网易考拉入局较晚，为了更好的适应市场，它选择了京东式的「仓储+物流」自营战略，带来了产品质量的保证，随之而来的还有与日俱增的成本。
最后，在线下布局中，天猫国际的入局时间虽比网易考拉还要晚，但是它背靠着阿里这座养料丰富的大山，在于其对抗的过程中，考拉虽抢占了，却时有败退。
正如刚刚提到的，考拉严重受限于母婴商品的用户群，难以走出单一品类的困境，直到今年，网易考拉签约的品牌中，母婴系产品仍占大头。反观天猫国际，首届进博会上便声称，五年实现超120个国家与地区的进口覆盖，并将品类从四千扩充至八千种之上。
与天猫国际不同，网易没有能够与阿里相匹敌的经济实力，单靠游戏实在难以为继，终于，网易只能放弃这只前景甚好，但养不起的「考拉」。
带不动
既然聊到了考拉，就不得不说一说，10月底曝出大裁员传闻的网易另一个电商部门——严选。与考拉不同，网易俨然要将严选视为一款明星产品。
在它诞生时，几乎所有的网易体系内产品线都在为它做推广、导流，就连丁磊也频频一身严选公开亮相，甚至是乌镇互联网大会也不落下。就这样，严选很快被众人熟知。
但是真正让严选火起来的并不是内部导流，而是「独特的营销」和「核心卖点ODM模式」。
在营销模式上，以618大促为例，当同行们都在鼓励消费者「买得越多，优惠越大」的时候，严选不走寻常路，推行了「3件生活美学」。与其他平台复杂繁琐的促销方式不同，严选简单明了的战略很快引起苦于计算优惠的消费者的注意。有数据显示，在那场活动中，严选的流水翻了近20倍。
网易将ODM模式定位严选的核心卖点。即，在保证用料工艺的情况下，让一线品牌直供，从而消除品牌带来的产品溢价。在早期的同款产品中，严选销售的价格要比原品低20%-90%。
于是，这个卖点很快吸引了对价格敏感的消费者的注意，因为在消费者眼中「专利版权」远没有「物美价廉重要」。
对标品牌供应商的模式，让严选赢得了起跑线上「加速卡」。但是，为了控制产品成本，严选不得不在产品质量上「动手脚」。很快「便宜没好货」的质疑声便在各大网站上流传。「买家秀与卖家秀」真实的表现了消费者的心理落差感，甚至有消费者反映，产品介绍中存在着较严重的误导行为。
其次，版权问题也是严选难以逃避的重要问题之一。随着人们对于版权意识的觉醒，单纯的模仿、抄袭很难让消费者买账，再加上来自产品质量上的诟病，致使严选难上加难。
再其次，严选的定位从一开始便限制了它的天花板。起初，它凭借着超高的仿真度与低于正品许多的价格，吸引了众人的注意。让消费者将其定位直接锁死在了「高性价比」上，致使严选后期在品牌定位和溢价，都很难有新的提升空间，未来转型亦会严重受限。
最后，线下实体的道路让严选更加举步维艰。严选在线下实体上做了很多尝试，酒店布置「严选屋」、打造「新中产书房」、涉足民宿布局「严选home」，但都收获甚微，如今又与屈臣氏合作，将两者的产品凑到一起，打造场景化的家居体验区，走的是与宜家相似的老路子，依旧毫无新意。
严选的瓶颈很明显，但是就目前而言摆在它面前的路有两种，一种是与有道、云音乐一样独立起来；另一种则是像考拉一样，转嫁他人。
它与考拉不同，严选虽然上面的空间不大，但是它拥有忠诚的一二线用户和较强的供应链把控能力，是绝对的优质资产，需要他的买家不在少数。
最先要说的就是拼多多，严选于拼多多来说，刚好可以补足自己短板——一二线市场，其次拼多多与严选的模式相仿都是整体供应链，若两者联合C2B能力不容小觑。
对于阿里而言，严选更像是鸡肋——食之无味，弃之可惜。
严选对于阿里主体业务提升空间不大，但是若是被拼多多抢了去，必然会对阿里产生不小得冲击。
当然了，这些也都只是后话了。
「我常和朋友开玩笑说，世上只有两件事可以让人真正地感到快乐，一个是吃饭，另一个就是游戏。」谁能想到，4年前的丁磊抽了预言家的牌，一语成谶。
四年后的今天，网易除了养猪和游戏，真的再无故事可讲了。
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