昨天吃了晚饭，我发了一条朋友圈：“适逢大雨，并呈愈演愈烈之势，还要赶着回去加班，这可如何是好？”顺便附上了几张下雨的照片，还有我无奈地坐在餐厅中的自拍。
没过多久，朋友圈下面出现了很多留言，其中大部分是同事的，有一个同事说道：“这条朋友圈我帮你@下老板”，我马上回复了他：“有劳了兄弟”。
经过这么一打断，本来急迫的心情顿时消失无踪，我忽然意识到一个问题，以前总是能看到有人晒加班，这到底是有意还是无意？如果像我一样是无意，会不会被一些同事误解？如果是有意，这种做法到底可不可取？
说到这里，有人会觉得我太当真，同事们可能只是开个玩笑。我当然知道开玩笑，不是有句话说“揣着明白，装着糊涂”。职场毕竟不是童话，你要是真糊涂，可就糟了。
说回上面的第一个问题：有意还是无意？去猜测别人的动机，不免有以小人之心度君子之腹的嫌疑，所以不需要想太多。
第二个问题，同事会不会误解？其实误不误解也是别人的事，对于有心误解你的人来说，哪怕你不发这条朋友圈，他也会借用其他口舌，所以也不需要想太多。想办法把工作做完才是王道。
至于最后一个问题，类似的做法可不可取？或者换个方式问：要不要让你的努力被看见？
一：“被看见”是一种曝光
如果用学生思维来解读这个问题，一定是愚不可及的，努力被看不看见不重要，重要的是你能不能考高分，如果你看起来很努力还考不好，只怕会被别人笑话。
所以在学生时代，总是有假装不努力的学霸，还有大言不惭的学渣，这体现了人性中最粗浅的逆反心理。
但职场不似课堂，课堂中有分数作为考核线，而职场的考核线往往是模糊的。正因为这种模糊，决定了你不能默默的努力。
这里插入一个有趣的现象，明星离婚是大家最喜欢讨论的话题，以至于有种是明星就都离过婚的感觉。而在医生或者司机中，离婚则不多见。
对此我们还对此作出解释，包括娱乐圈乱呀，诱惑多呀等等，但其实，你应该意识到，明星的离婚只是更容易被曝光而已，医生或者司机却是很少有人报道。
这个现象叫做“可得性法则依赖”，人们是根据从记忆中提取信息的容易程度来估测事情的重要程度的，并且与媒体报道的曝光程度也有关系。
而“被看见”既是一种曝光。我们可以置换原问题为：在老板面前多多曝光，表现自己，可取吗？答案是肯定的。自告奋勇、一马当先、主动请缨，不就是为了表现自己，曝光自己吗？
二：眼见即为事实
接收到的信息会影响我们的他人的判断，这已经是一个不争的事实，除此之外，还有一个更为直观的现象——“眼见即为事实”。
行为经济学中就有很多有趣的实验，这些实验都来自我们生活中最常见的场景，却常常被我们忽略。
如果有人对你发了一条信息，想征求你的意见：“小东会是一个出色的总监吗？他勤奋，又聪明。。。。。。”你一定会马山闪过一个答案——“当然是”。
但如果问题是：“小东会是一个出色的总监吗？他有心机，又吝啬”。你该怎么办？
同样，还有一个更有趣的例子。所罗门·阿希做了一个心理学中不朽的实验，他对两个人进行了描述，并要求他人对这两个人进行评价。
描述是这样的：
本：聪明——勤奋——冲动——爱挑剔——固执——嫉妒心强。
汤姆：嫉妒心强——固执——爱挑剔——冲动——勤奋——聪明。
如果我们一样，我相信你会更喜欢“本”一些。敏感的人一定发现了，先后顺序对认知过程是有很大的影响的。
假设“本”的词组中，只有聪明和固执，我们很容易因为聪明的特征而原谅固执，并觉得聪明的人固执点也并非不可。
在“汤姆”的词组中，如果一个人忌妒心强，而且还聪明，你一定会感到一些危险性，这样的人一定很恐怖吧，就像电影警察故事中的吴彦祖，杀死了那么多的警察；又或是甄嬛传中蔡少芬饰演的皇后。
先出现的特征改变了后面出现的特征的含义，虽然六个词组一样，只是改变了先后次序，但是它却是我们产生了不一致的看法。
结合两个实验：“小东会是一个出色的总监吗？他勤奋、聪明、有心机、吝啬”或者是“小东会是一个出色的总监吗？他有心机、吝啬、勤奋、聪明”。两个说法用字一样，但是给人的感觉完全不一样。
而且做出评价的人，显然收到过一定信息的影响，不管怎么说，脑海中先跳出勤奋和先跳出有心机都是具有成见的。
每个人都有优点和缺点，职场中要善于利用别人的优点，而不是抓着缺点不放。同样，善于展现优点，让自己的优点被看见是一件重要的事情，不仅能影响领导对你的评价，更会影响同事对你的看法。
三：启发性原理
大家都在电视上看到过街头采访，当行人被问及“最近半年感觉自己过得幸福吗？”，总是能很快的给出答案。
但是，你有没有想过，“是否幸福”放在任何维度都是一个抽象度极高的问题，社会学家都要收集大量的数据和分析，才能得出结论，为什么行人们可以快速的作答？是因为街头采访比较随意，大家也都采取随意的态度吗？
事实没有那么简单，当收到“过得幸福”的肯定回答后，记者接下去如果再追问“为什么”，就会收到不同的答案，有的说昨天刚给女朋友过了生日，很开心；有的说上个月涨工资了；也有的说生活中没有什么坏事就是幸福吧。
相反，如果行人的回答是否定的“不幸福”。再追问之后一定会收到很多令人伤心的答案。
其实，不管被问及什么，人们总能通过一些方式将困难的问题简单化了，“启发性原理”就是你绕开原来的问题去回答那个更简单的问题。
被问及是否幸福时，你很有可能已经替换问题为：给女朋友过生日，感觉幸福吗？昨天被领导批评了，幸福吗？
这是人们快速找到问题答案的通常处理方式，同样的，你对某某员工评价如何？可能昨天那位员工请我喝了咖啡，我马上会接上去说道：不错啊，很大方，能力也强。
同理，在大部分工作场景下，同事和领导的思维受启发性原理的控制，当他们被问及“员工A工作能力如何？”他们往往会替换问题为“昨天员工A修改问题到深夜，他在工作中负责任吗？”或者是“昨天中午员工A大声喧哗，影响到了我休息，那么，他人品好吗？”
显而易见的是，在他人记忆中保持住对你有益的记忆点，是非常有助益的。让你的努力被看见，让你的付出被发现，和展现你的优点和才华一样的重要。
不管怎么说，一个努力，尽责，勤奋，刻苦的员工，是大家都喜欢的，因为喜欢所以认同，但你不能与世无争，淡泊名利，因为看见，才有价值。
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